Diabetessteknologiledelse starter ny innovasjonsprogram
Innholdsfortegnelse:
Dr. Howard Wolpert har i nesten tre tiår vært mannen bak teknologi og innovasjon ved Boston legendariske Joslin Diabetes Center.
For dem som kanskje ikke er så hip til hans navn, bygde Dr. Wolpert insulinpumpen og teknologiprogrammet til Joslin fra grunnen opp på 90-tallet, og gjennom årene har han vært instrumental i klinisk arbeid for å få kontinuerlig glukose skjermer dekket av forsikring, samt utvikle nyskapninger som HypoMap, en ny dataplatform for å spore hypoglykemi trender. De siste årene har han ledet opp det nye Joslin Institute for Technology Translation (JITT) som har koblet prikkene mellom kliniske løsninger og medtech-selskaper.
Et potensielt spillskiftende nytt kapittel begynner nå, ettersom Dr. Wolpert forlater Joslin for en ny rolle: VP for medisinsk innovasjon på det nye Lilly Cambridge Innovasjonssenter. Lansert i mai 2015, vil senteret fokusere på narkotikafremstilling og enhetsinnovasjoner, inkludert hva Big Insulin-maker har i arbeidet med smarte insulinpenner, samt andre avanserte trådløse verktøy.
Vi hadde sjansen til å snakke med Dr. Wolpert nylig om sin tid på Joslin og dette spennende nye trekket, og her er det han har å si …
En chatte med Dr. Howard Wolpert
HW) Jeg startet hos Joslin som en stipendiat for 29 år siden, den 1. juli 1987. For å sette det i perspektiv, ble jeg virkelig profesjonelt på den tiden DCCT (Diabetes Control and Complications Trial) skjedde og publisert i 1993. Hele skiftet i diabetesbehandling og intensiv terapi skjedde. På samme tid arvet jeg hele denne befolkningen av unge voksne som kom i alder. Fremtiden ble virkelig, og de ble mer engasjert og mottakelig for å intensivere glukosekontrollen.
Det var som om vi faktisk kom ut av mørke alder i diabetes. Glukosemonitorer ble ikke dekket helt til DCCT-resultatene kom ut. Da begynte du å se nyere insuliner på 80- og 90-tallet, og mye endret seg i diabetes.
Det som egentlig trakk meg til diabetes opprinnelig, var at jeg likte å engasjere med pasienter mer som like, som trener - veldig forskjellig fra resten av medisinen som er veldig prescriptiv.
Hvordan omfavnet du teknologien i din praksis?
Det var virkelig en kombinasjon av alle disse faktorene som kom sammen på samme tid for meg - DCCT, unge voksne, og mitt syn på å være trener for pasienter.
Så … hele min kliniske praksis fokusert på teknologi og atferdsendring, som er en sentral del av alt dette. Nøkkelen er hvordan du engasjerer mennesker med data og diabetes. En del av det er i utgangspunktet å forstå hva de enkelte barrierer er, og gi pasientene realistiske mål å føle seg selvsikker og ha selvsikkerhet rundt deres diabetes.
Det var en epoke å omfavne alt dette i praksis, først med pumpeterapi og da da CGM kom sammen, og nå med alle telefonappene og den smarte teknologien vi ser. Jeg har prøvd å utnytte alle disse nye teknologiene med det formål å optimalisere kontrollen, og jeg har vært heldig å ha vært i et miljø der det har vært en infrastruktur for å utvikle programmer for å utnytte disse verktøyene.
Alt startet på 90-tallet. I utgangspunktet var det en tid etter DCCT da forsikringsdekning for pumper begynte å skje. En del av fokuset var å formalisere opplæring og utdanning for pasienter. For produsentene har mye av det å gjøre med knappen-pushing og innstillinger, ikke på hvordan du får nytte av teknologien og hvordan pasientene begynner å forstå sin egen fysiologi med denne teknologien. Det er det samme med CGM, som er en annen måte å engasjere folk mer på med sin egen diabetes.
Så jeg satte opp dette programmet da vi hadde tidlig pumper og blindet CGM. Vi hadde utdannelsesprogrammer der folk kom inn hver dag og lastet ned sine enheter, slik at vi kunne bruke denne erfaringen kombinert med generell diabeteshelseforvaltning for å lære hvordan denne teknologien ble brukt. Og det hele satte scenen for JDRF-rettssaken som førte til å få CGM-forsikringsdekning.
Hele fokuset på opplæringsprogrammene er å sørge for at pasientene har noen grunnleggende grunnlag for viktige diabeteskunnskaper og forståelser rundt ernæring. Det er også risiko for utbrenthet, og det er mange viktige problemer som folk trenger å bli kjent med for å realisere de fulle fordelene med denne teknologien. Vi prøver å sikre at alle har tilgang til den typen veiledning.
Vi har virkelig kommet langt i de siste 30 årene, har vi ikke?
Det er et fenomen. Utsiktene til personer med diabetes har blitt fullstendig omdannet. Da jeg begynte, kom folk inn for å se øyehunder, amputasjoner og alle typer nevropatier. Virkelig, når du ser på ting i dag, ser du det ikke ofte. Nå sier mange pasienter at de har bedre helse enn sine ikke-diabetiske samtidige, fordi de ser på helsen så mye mer. Folk dør ikke fra diabetes som igjen, de dør med diabetes.
Hva var det som å jobbe med HypoMap med Glooko og Joslin Tech Institute?
Det var en opplevelse i å bruke plattformer som en smarttelefon for å utvikle diabetesstyringsverktøy. Det er en mye bredere mulighet for å utvikle disse verktøyene for folk. Virkeligheten er at folk bor på sine telefoner hele tiden nå.Muligheten til å gi dem de tekniske verktøyene som skal brukes til diabetes er enorm. Så, HypoMap og JITT lærte opplevelser for meg. Jeg lærte at denne teknologien er veldig komplicert, og krever nært samspill med ingeniører og involveringer med pasienter frem og tilbake. Jeg har hatt det, og det er en av grunnene til at jeg har innsett at jeg ville være bedre i et selskap for å gjøre dette på en mye større skala. Jeg har forsøkt å bruke mine innsikt på hva jeg gjør i klinikken til et digitalt verktøy.
På en måte er dette det neste logiske trinnet. Min kone sa at det er det logiske reisemålet for reisen min. Jeg har alltid vært interessert i hva tech kan gjøre for diabetesbehandling. Når du ser på potensialet for alle disse enhetene, får du Bluetooth - pumper, meter, insulinpenner og CGM - det er en enorm mulighet til å utnytte alle disse brikkene med det faktum at så mange har smarttelefoner i lommene. Så jeg føler at jeg bruker min kompetanse og tilnærming, og bygger det inn i nye styringsverktøy som alle kan få tilgang til, er det rette tidspunktet og en god mulighet. Da jeg tok på lager av alt dette, trodde jeg at det var riktig stadium i karrieren min for denne endringen.
Jeg har hatt en innvirkning på personlig nivå for pasienter, med systemene jeg har satt opp på Joslin gjennom årene, og nå er det en mulighet til å gjøre det i større skala og bredere stadium.
Kan du fortelle oss mer om hva din nye jobb vil innebære?
Det er en rekke prosjekter i hele omsorgsrommet, og noen flere ting jeg skal jobbe med og gi retning på. Det krysser inn i maskinvareverktøy samt programvarebeslutningsverktøy. Det er så stort potensial, og den opprinnelige oppgaven vil være å bestemme hvor du skal fokusere våre energier. Det er flott at Lilly bruker mye ressurser til dette, og det er i utgangspunktet et oppstartsmiljø. Vi skal tegne fra mindre selskaper vi kan samarbeide og samarbeide med, og åpenbart med ressursene til et stort selskap som Lilly.
Til slutt tror jeg hvor vi skal, er at det skal være behov for horisontal og vertikal integrering av systemer, for å få digital helse til omsorg.
Lilly har gjort nyheter ved å samarbeide med Companion Medical på en smart insulinpenn, som må være spennende å engasjere seg med, nei?
Ja, det er et stort potensialområde ved å gi beslutningsstøtte og levering. Bare å kunne integrere Bluetooth i insulinpenner for bedre veiledning om insulindosering, og deretter å bruke det med CGM og dataplattformer … vil hjelpe pasienter med å realisere mye mer fordel. Vi er på randen og det er i ferd med å eksplodere, og jeg tror at når vi når et punkt der disse digitale helseverktøyene er foreskrevet for rutinepleie, og pasientene får tilbakemelding på dette fra leger, kommer det til snøball. Dette er en veldig spennende tid.
Når starter du?
Jeg starter senere i juli, etter å ha tatt en ferie. Og jeg trenger ikke å gå veldig langt. Det nye senteret ligger i Kendall Square, et stort nytt bioteknologi- og medtech-knutepunkt, rett ved siden av MIT.Jeg kan komme dit med t-bane eller gange, da det er bare to miles fra Joslin, over elven i Cambridge.
Hva skjer med Joslin Innovation Institute som du har ledet?
Instituttet blir omkonfigurert. Jeg har en kollega jeg har jobbet med og veiledning. Hun får de fleste av pasientene mine. Det er Elena Toschi. Hun vil fortsette arbeidet og ta det på, og jeg planlegger å fortsette å samarbeide ganske tett, for som nevnt vil jeg bare være to miles unna. Vi vil være nødt til å iterere og jobbe tett med pasienter i hele denne utviklingsprosessen.
Tror du at leger og omsorgsteam er velbevandste nok i teknologi?
Helt ærlig er det ikke mange endokrinologer med den typen interesse eller fokus på dette området. Hvis du ser på type 1 plass, jobber vi med pediatriske sentre som gjenkjenner mer enn barn med diabetes, må sees av spesialister, og de har mer erfaring i dette. Men i den voksne verden blir mange med type 1s tatt vare på av generelle internister som i stor grad tar vare på type 2s, og for det meste ikke gjenkjenner at personer med type 1 har ekstra spesialiserte behov. Og de er ikke så godt engasjert i å bruke disse teknologiene. Så det er et stort problem. I vår endokrine fellesskapstrening (ved Joslin) får vi med studenter i sitt andre år, etter et år med generell diabetes hvor de fokuserer på teknologi. Men de fleste steder tilbyr ikke det slags fokus og veiledning på teknologi.
Hva trenger å endre mest i hvordan leger trener?
For ofte har folk bare den medisinske læreboken kastet på dem. Vi må bevege oss unna behandlings-til-fail-mentaliteten i diabetesbehandling, og engasjere mennesker mer på alle måter åpne opp interesse for deres diabetes. Dr. Howard Wolpert, endokrinolog og diabetes tech ekspertEn del av problemet med medisinsk trening er at vi lærer å være leger i et sykehusmiljø. Det er der pasientene er mer passive og vi gjør ting for dem. Endokrine seg selv er et diagnostisk felt, hvor noen kommer inn, diagnostiserer du dem og forteller dem hva de skal gjøre. Vi må få leger til å konseptualisere deres roller. Hvis du skal være effektiv i diabetesområdet, tenk på deg selv som en trener. Det er i utgangspunktet å hjelpe en person til å gjøre det de trenger for å utvikle innsikt og mestre for å klare sin tilstand bedre. Det er en helt annen rolle fra typisk medisin, og handler om atferdsendring og engasjerende med noen. For ofte har folk bare den medisinske læreboken kastet på dem. Vi må bevege oss unna behandlings-til-fail-mentaliteten i diabetesbehandling, og engasjere mennesker mer på alle måter åpne opp interesse for deres diabetes.
Snakkes om medisinsk vitenskap, noen inntrykk fra den nylige ADA-konferansen?
Det er virkelig spennende å se alt som utvikler seg på dette feltet. Men DiabetesMine D-Data forumet og disse typer hendelser er virkelig hvor det er, og det bringer en mye bredere publikum enn de profesjonelle møtene.På ADA på de profesjonelle møtene - selv om det er noen pasienter og ikke-leger - er det slags utelukkende, ærlig. ADA har disse profesjonelle gruppene, som ernæring og utdanning, men det må være en ekstra på teknisk helse. Det er faktisk et reelt behov for dette, en bro til samfunnet og de som utvikler denne teknologien.
Gratulerer, Howard! Vi har grundig likte å jobbe med deg på Joslin-fronten, og er begeistret for å se hva som kommer neste under ditt lederskap på det nye Lilly Innovasjonssenteret!
Ansvarsfraskrivelse : Innhold opprettet av Diabetes Mine-teamet. For flere detaljer klikk her.Ansvarsfraskrivelse
Dette innholdet er opprettet for Diabetes Mine, en forbrukerhelseblogg fokusert på diabetessamfunnet. Innholdet er ikke medisinsk gjennomgått og overholder ikke Healthlines redaksjonelle retningslinjer. For mer informasjon om Healthlines partnerskap med Diabetes Mine, vennligst klikk her.
