Joslins administrerende direktør for refusjon, pasientsentering og mer
Innholdsfortegnelse:
I går publiserte vi første halvdel av vår omfattende bak-scenen intervju med Joslin Diabetes Center CEO John Brooks III - som forresten deltok i DiabetesMine Innovation Summit 2012.
I dag fortsetter vi å snakke med John, lære mer om det legendariske senteret, og grave inn i alle de nåværende "hot buttons" i diabetesinnovasjon og omsorg:
DM) Hvor mye av Joslins fokus er ren forskning?
JB) Om lag 40% av vårt totale fokus er forskning - 40% dekker type 1 diabetes og balansen er type 2 og noen overkomplikasjoner. Vi har nå også en ny vekt på velvære og forebygging. Vi har om lag 300 personer her: 31 hovedforskere i 8 hovedavdelinger, som gjør rundt 40 millioner dollar i forskning.
… og pasientomsorg?
Vi har om lag 25 000 pasienter i Boston, hvorav 40% er type 1, barn til geriatrisk. Det inkluderer om lag 2 500 unge voksne, hovedsakelig med type 1. De administreres av 60 klinikere. Det er mye kryss mellom vår forskning og klinisk behandling.
DM) Hva vil du si er "kjerneendringen" rettet mot i Joslins nåværende strategiske plan?
Jeg tror planen forutsetter virkningen av finansieringsnedskår fra NIH og virkningen av sekwestrasjon. Hvis vi kan være innovatører, viser at vi tenker ut av esken - og prøver å få praktiske løsninger til å bære - vi kan gi energi på givere på den filantropiske siden. Så en del av planen er å sørge for at vi har en mer diversifisert økonomisk base. Vi trenger å innovere for å være økonomisk forsvarlig, så vi kan levere stor forsiktighet i en kostnadseffektiv herregård.
Planen legger også vekt på samarbeid og bruk av teknologi. Tanken er å sørge for at Joslin i fem år fortsatt ikke bare har et godt omdømme, men folk blir oppfrisket av vår innsats for å katalysere og inspirere dem til å tenke annerledes på hvordan å gjøre en reell skade i denne sykdommen - å anerkjenne den typen 1 vokser med en hastighet på 3% i året, og vi vet selvsagt pandemins sanne natur i type 2.
Hva med begrepet "pasient-sentrert medisinsk hjem"? Er det hvordan Joslin opererer?
Her i Massachusetts har vårt helsesystem allerede mange elementer av det, så vi står foran resten av landet.
På Joslin ser vi på mange forskjellige pleiemodeller. Vi vurderer hele tiden: Hvordan kan vi best hjelpe mennesker med diabetes? Ser vi på en mer integrert PCMH-modell? Absolutt skal vi gjøre det - vi vil ta vare på folkesuppe-til-nøtter.
For detaljer, må du komme tilbake til meg om sommeren … Vi vurderer for tiden den beste måten å gjøre det på, og hvordan du får betalere interessert i å støtte den.For eksempel, hvordan kan vi bevise at Joslin-engasjement i andre PCMH-innsats er klinisk fordelaktig?
Du ser ut til å vokse over hele verden. Hvor nøyaktig er Joslins ekspertise eksportert?
I gamle dager ville vi sende folk ut til forskjellige deler av landet for å hjelpe til med å sette opp klinikker. Den nye modellen er å sette opp joint ventures. Så vi ansetter folk i det landet for å administrere et nytt diabetes-senter for fortreffelighet. Disse partnerne vil hjelpe oss med å utvide. Vi har lært at vi trenger folk fra landet, der jobber med systemet i det miljøet. Vi er like ved å inngå joint venture-avtaler i India, Kina og Midtøsten.
Vår nye Office of Commercialization & Ventures hjelper disse regionene og selskapene med å få tilgang til verktøyene våre - arbeider med fremskritt i nyrebiomarkører, bedre produkter for opthamologiske behandlinger, retinopati, brune fett og andre områder av ekspertise.
Er du bekymret for endringer som følger med ny Rimelig Healthcare Act ?
Loven har elementer av ansvarlige omsorgsorganisasjoner, og ideen er at en helsepersonell skal håndtere en pasientpopulasjon og kunne demonstrere at med mer samordnet omsorg, bedre bruk av elektroniske medisinske journaler og så videre kan gjøre en bedre jobb med å holde folk i bedre helse.
Så ideen er å fokusere på pasientundersøkelser, for å vise at pasientene er glade for å få omsorg de ønsker og trenger.
Det som koker ned til er at alle er bekymret for å miste pasienter. Hvis du lager alle disse investeringene i samordnet omsorg, er det siste du ønsker å få pasienter til å gå andre steder for omsorg. Så hvis sykehusene gjør en god jobb, er det økonomiske fordeler. Hvis de ikke gjør en god jobb, er det økonomiske straffer. Jeg tror alle sammen akkurat nå prøver å finne ut det.
Fra et Joslins synspunkt bekymrer vi oss om å miste pasienter, og vi er bekymret for at hvis andre klinikker refererer til pasienter, kan de bekymre seg for å miste pasientene. Ideen med 'Joslin Inside' er ikke å ha våre lokale samarbeidspartnere tror vi samtykker til pasientene sine. Vi tenker virkelig, 'Se, de er pasientene dine, og vi vil ikke gjøre noe annet enn å hjelpe deg med å ta vare på pasientene dine. 'Og hvis vi kan gjøre det, kan vi dele noen av de økonomiske fordelene. Nå trenger pasientene ikke nødvendigvis å komme til oss, men vi hjelper disse klinikkene til å gi pasientene deres best mulig diabetesbehandling.
Skal det bli vanskeligere for pasienter å få dekning for pumper, CGM eller andre behandlingsalternativer?
Det er komplisert. Det kommer an på om dekket kommer fra en helsevesen, fra arbeidsgiveren, fra regjeringen …
Men det har allerede vært noen stater som har stilt spørsmål om verdien av CGM, så poenget ditt er gyldig: hvis betalerne er under press for å holde kostnadene nede, skal de gjøre noen kortsiktige beslutninger?
Det kommer tilbake til fordel for beregninger.Kan vi vise at personer på en CGM - og også behandles for å hjelpe oversette informasjonen til sanntidspleieplaner - bedre håndtere sin sykdom? Kan vi gå tilbake til betalere, arbeidsgivere eller den som legger regningen, og vise fordeler som færre ER-besøk, mindre fravær, bedre produktivitet?
Det virkelige svaret er at dette nye helsemiljøet krever beregninger, analyser, analyser og kostnadseffektive studier som viser bedre resultater.
Hvis vi ønsker å levere omsorg ved hjelp av teknologi, eller bruke nye tilnærminger som nyere insuliner eller ta ulike typer stoffer mens du tar insulin, må vi vise at det er virkningsfullt - at det ikke bare er trygt og effektivt, men at det også kan ta kostnader ut av ligningen.
Hvis vi kan bidra til å illustrere verdien av noen av disse nye CGMene, nye inkretiner, verktøy og applikasjoner, føler vi at vi kan få støtte og bidra til å få dekning. Vi ser det som en del av vår rolle.
La oss ta opp begrepet empowered patients / patient-centeredness. Hva gjør Joslin for å involvere faktiske PWDer (personer med diabetes) i sin tilnærming og fremtidige planlegging?
Flott spørsmål. Cathy Carver, som har vært i Joslin i 9 år, rapporterer til meg og er ansvarlig for advokat og planlegging, har nettopp avsluttet møtet i vårt Patient Advisory Council på 3 rd . Vi tar et tverrsnitt av pasienter og deler med dem hva vi gjør i vår pasientportal - når det gjelder tilgang til laboratorier, planlegging av avtaler, sikker e-post-interaksjoner med leger etc. Vi skaper også nye online-løsninger og pedagogiske materialer.
Rådet består av om lag 10 personer - en blanding av type 1s, type 1 foreldre og type 2s. Vi spør dem: Hvordan skal vi gjøre? Hva gjør vi galt? Jeg vil si at de holder oss til oppgaven med å sørge for at vi er pasient-sentrert.
Vi har også en klinisk rådgivende komité, og deres jobb skal fokusere mer på: Skal vi gjøre en god jobb med å ta vare på våre pasienter? Kommuniserer vi godt med foreldrene i den pediatriske divisjonen?
Håpet er at vi ikke bare sier en masse ting her. Vi har dette miljøet her: La oss gjøre det. Vi lærer, fortsetter å få tilbakemelding … prøv nye ting …
På det notatet er Joslin vert for sin andre årlige store Diabetes + Innovasjon-begivenhet i år, blant annet betalere, næringsfolk, forskere og offentlige tjenestemenn. Hva håper du å oppnå? Er det en oppfordring til handling?
Kallet til handling var virkelig katalysere vår tenkning rundt fokus på forebygging og velvære. Vi har et nytt senter for integrert helse og velvære her, hvor vi jobber med matfirmaer og treningsfirmaer.
Joslin var en av de heldige mottakerne av penger fra Massachusetts Life Sciences Center for infrastrukturforbedringer, og akkurat nå gjennomgår vi en toårig renovering der vi oppgraderer alle våre laboratorier. Men viktigst av alt, vi har alltid hatt et treningsstudio her for å hjelpe utdanne folk om hvordan de skal trene for deres diabetes, og vi legger til det og utvider det til et fullt fysiologisk laboratorium, slik at vi kan studere den direkte effekten av diabetes og trening.
Et spesielt område av interesse er i type 1 - det har vært svært lite studie om effekten av trening, hypoglykemi hendelser i trening, etc.
Vi bygger også en metabolsk så vel som et demonstrasjonskjøkken, slik at vi faktisk kan studere på et vitenskapelig nivå mat, ernæring, mikrobiomen og hvordan ingrediensene påvirker glykemiske nivåer. Vi kan bruke det for å forstå effektene av ulike matsubstitusjoner og ingredienser - i både type 1 og type 2.
Det er noen som tenker at mikrobiometren kan være en generator for noen av de inflammatoriske prosessene eller de autoimmune prosessene. Det er all spekulasjon akkurat nå, men vi er innovative for å bedre forstå effektene.
Vi jobber med ADA og JDRF for å bidra til å gi mer bevissthet og utdanning til kongressene og kongresskvinne. Jeg har også opplatt vår utdannelsesgruppe å tenke på bedre utdannelsesprogrammer for primærhelsetjenestene som virkelig ser majoriteten av type 2 diabetikere.
Vi jobber for å hjelpe våre partnere å bli mer interaktive nettverk, slik at de bedre kan kommunisere og utnytte deres evner.
Vi ønsker å oppmuntre til flere anstrengelser her rundt en forbedret pasientportal: flere måter å blogge og støtte til å formidle informasjon og ideer.
Vi skal ha et nytt innovasjonsprogram der vi ønsker å prøve å påvirke våre regjeringer og lovgivere, og forhåpentligvis få andre organisasjoner til å tenke på å jobbe sammen for å løse virkelige problemer.
Jeg er spent fordi vi vet at det er massevis av ting å gjøre, og forhåpentligvis kan jeg gi litt entusiasme og visjon for å styrke vårt lag for å forhåpentligvis gjøre en stor forskjell.
Det er også så mange empowered pasienter her ute som kanskje vil hjelpe - spesielt når det gjelder å oppmuntre til innovasjoner. Er de velkommen til å kontakte Joslin ?
absolutt. Jeg vil ikke bare være et akademisk medisinsk senter som er ute med å gjøre ting, uten tilknytning til mennesker og pasienter … vi handler om: la oss prøve det! På slutten av dagen skal vi ikke lobby endre, vi må bevise at innovasjon og teknologi fører til positive, permanente fordeler. Vi er glade for å samarbeide med pasienter for å bevise verdien av nye løsninger.
Takk, John Brooks III, for å være en så hands-on leder. Vi føler oss definitivt som Joslin arven er i gode hender!
{klikk her for å lære om å bli involvert i Joslin kliniske studier, og her for Joslin bloggen; se også intervju med John Brooks III på en nylig Diabetes Social Media Advocacy (DSMA) podcast}
Ansvarsfraskrivelse : Innhold opprettet av Diabetes Mine-teamet. For flere detaljer klikk her.Ansvar
Dette innholdet er laget for Diabetes Mine, en forbrukerhelseblogg fokusert på diabetessamfunnet. Innholdet er ikke medisinsk gjennomgått og overholder ikke Healthlines redaksjonelle retningslinjer.For mer informasjon om Healthlines partnerskap med Diabetes Mine, vennligst klikk her.
